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给心理咨询师创业者的五个建议——与一位心理学专业大学生聊心理咨询师创业

发布于2020-09-29Admin阅读172评论0


一、创业的心理咨询师必须首先对自己的内心有一个了解

了解个人不仅仅是需要了解自己的优点缺点,优势劣势。也应该了解自己个人的内在成长和创伤,它不仅影响到心理咨询,也影响到对事业的发展和判断上。医者不能自医,但是医者又必须自医,尤其是创业的心理咨询师。不建议带着严重的个人内在创伤的心理咨询师去创业(成立心理机构)。


二、认真了解和把握行业发展趋势和行业发展方向

适合创业的人,他对某个行业领域具有一种敏感性,他会去认真研读了解行业的发展政策,他会通过一些社会发展的现象去归纳和推测行业发展的趋势。他一般能够看到别人看不到的地方,走在行业方向的前列。我们所做的事(创业心理咨询师),一定要随社会的大势,不能只闷头干事,尤其是不能困在自己的专业里(尤其是心理咨询师)。



三、选择适合自己机构(公司)的发展模式

目前心理行业,大致分为面向社会服务端(个案,培训)和面向平台服务端(政府、企业、学校买单)。理想的状态是两者都做,但是现实一般只会以一种为主,或只做一种,目前的趋势更倾向于两者综合。究竟自己适合于哪种模式,或机构(公司)适合于哪种模式,往往是由创始人的性格特质和现实资源环境决定的。无论选择哪种模式,模式之间并无优劣好坏之分。尽量不要做和别人同质化太强的产品,而应该寻找差异化的产品。无论是定位在市场个人,还是定位于政府、学校、企业,仍然是要做差异化策略,做别的心理公司不会的,做别的心理咨询公司不擅长的。


四、一个机构永远要立足于自己核心技术的开发

自己机构的技术永远属于自己的,嫁接别人的永远属于别人的。在创业之初,可以链接资源,但是当走上正轨后,一定要立足于研发属于自己机构的核心技术。初期可能为了生存,什么事都做,但是机构(公司)稳定下来后,就要给自己的机构做瘦身,主打方向和主攻方向一定要明确,择其一点攻之。常规业务要保持,主攻方向要全力投入人力、物力、精力去研发和主攻。哪怕现在不赚钱,也必须投入,如果不具备未来的眼光,那么迟早有一天眼前的钱也会失去。


五、最后一个忠告,也是最重要的一个忠告:永远要把人才放第一位

一个机构(公司)的创始人不是要善于技术,也不是要善于管理,而是要善于去发现人才留住人才。永远要把人才放第一位。一个初期的创业者应该拿出50%的时间在寻找人才培养人才留住人才上,一个成熟机构(公司)的负责人应该拿出80%的时间在寻找人才培养人才留住人才上。



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