给心理咨询师创业者的五个建议——与一位心理学专业大学生聊心理咨询师创业

一、创业的心理咨询师必须首先对自己的内心有一个了解

了解个人不仅仅是需要了解自己的优点缺点，优势劣势。也应该了解自己个人的内在成长和创伤，它不仅影响到心理咨询，也影响到对事业的发展和判断上。医者不能自医，但是医者又必须自医，尤其是创业的心理咨询师。不建议带着严重的个人内在创伤的心理咨询师去创业（成立心理机构）。

二、认真了解和把握行业发展趋势和行业发展方向

适合创业的人，他对某个行业领域具有一种敏感性，他会去认真研读了解行业的发展政策，他会通过一些社会发展的现象去归纳和推测行业发展的趋势。他一般能够看到别人看不到的地方，走在行业方向的前列。我们所做的事（创业心理咨询师），一定要随社会的大势，不能只闷头干事，尤其是不能困在自己的专业里（尤其是心理咨询师）。

三、选择适合自己机构（公司）的发展模式

目前心理行业，大致分为面向社会服务端（个案，培训）和面向平台服务端（政府、企业、学校买单）。理想的状态是两者都做，但是现实一般只会以一种为主，或只做一种，目前的趋势更倾向于两者综合。究竟自己适合于哪种模式，或机构（公司）适合于哪种模式，往往是由创始人的性格特质和现实资源环境决定的。无论选择哪种模式，模式之间并无优劣好坏之分。尽量不要做和别人同质化太强的产品，而应该寻找差异化的产品。无论是定位在市场个人，还是定位于政府、学校、企业，仍然是要做差异化策略，做别的心理公司不会的，做别的心理咨询公司不擅长的。

四、一个机构永远要立足于自己核心技术的开发

自己机构的技术永远属于自己的，嫁接别人的永远属于别人的。在创业之初，可以链接资源，但是当走上正轨后，一定要立足于研发属于自己机构的核心技术。初期可能为了生存，什么事都做，但是机构（公司）稳定下来后，就要给自己的机构做瘦身，主打方向和主攻方向一定要明确，择其一点攻之。常规业务要保持，主攻方向要全力投入人力、物力、精力去研发和主攻。哪怕现在不赚钱，也必须投入，如果不具备未来的眼光，那么迟早有一天眼前的钱也会失去。

五、最后一个忠告，也是最重要的一个忠告：永远要把人才放第一位

一个机构（公司）的创始人不是要善于技术，也不是要善于管理，而是要善于去发现人才留住人才。永远要把人才放第一位。一个初期的创业者应该拿出50%的时间在寻找人才培养人才留住人才上，一个成熟机构（公司）的负责人应该拿出80%的时间在寻找人才培养人才留住人才上。

— The End —